连锁火锅企业扩张过程中的技术问题

  每个企业发展到一定阶段的时候，实行扩张和连锁都是企业发展到一定阶段的必然结果。实行连锁、扩张不是简单的复制粘贴，而是一个创造再创造的过程，实际操作中所遇到的问题是毋庸置疑的，这也是一个技术的问题，就像火锅店连锁企业一样，如果每一家店都按照第一家来设计的话，这样就会毫无声息，没有特色，为了避免出现这个问题，下面重庆火锅加盟的小编在此列出几个关键因素。
　
（1）勿盲目复制
  在新店面开设之前，要对标准模式进行全面细致的分析，并分析附近店面的优势与缺点。在开设新店的时候，应该努力实现创造性的改进，吸收标准店的精华，剔除糟粕，并结合薪店所在地的环境实施建设工作，打好新店开业的基础，增加其营业后盈利的保障。

（2）控制扩张密度

  连锁火锅店加盟企业的扩张密度是一个很重要的问题，需要决策者小心把握。如果在同一个地区开设的连锁店过多，很容易造成分店之间的过分竞争，自相残杀，降低连锁企业整体经济效益。如果在同一地区开设分店过少，则容易留下市场空缺，让竞争对手乘虚而入，分占市场份额。

（3）科学管理

 从单一的企业来说，因为规模的限制，管理自然会有相应的配套方法，管理也相对来说比较科学，难度也没有那么大，细节方面可以做得更好一点。但是，当企业开始扩张，开始连锁的时候，原来的那一套管理规范或许就派不上用场了。所以，当面对企业规模的一些变化的时候，管理规则也应该开始相应的一些变化，拥有对连锁企业的科学管理规范，才会拥有更加广阔的市场。

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